Un modèle économique fondé sur un objectif d'autofinancement à trois ans, grâce aux cotisations des membres, la prestation de services aux membres et l'événementiel.

Une infrastructure frugale, centrée sur les coûts collectifs essentiels technologiques, s'appuyant sur la mise à disposition de lieux de réunions et d'événements par les membres.

Des investissements initiaux privés et publics pour amorcer les premiers déploiements, avec une substitution du financement par les cotisations progressive au fil des trois ans.

Des recrutements pourront être envisagés en année 2 en fonction de l'équilibre financier et des projections de développement.

Gouvernance

Un consortium préfigurant une structure coopérative

Technè est actuellement porté par un consortium d'acteurs intervenant à différents niveaux de la chaîne de valeur, préfigurant la création d'une Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC) permettant de refléter et de gérer la diversité des entités participantes à la dynamique d'écosystème.

Le consortium puis la société coopérative d'intérêt collectif permettront :

  • D'associer entreprises privées et publiques, des associations, syndicats et communautés apprenantes

  • D'associer des collectivités et pouvoirs publics

  • De valoriser des contributions différenciées : monétaires et non monétaires

  • De conférer à chaque membre une voix

  • De permettre une pondération des règles de gouvernance

  • De définir des règles claires d'accès, d'adhésion et de contribution

  • D'assurer le pilotage stratégique du Data space à travers un comité

  • De créer des groupes de travail transfilère autour des cas d'usage

  • De s'appuyer sur les alliances, associations et communautés structurées

Une gouvernance centrée sur l'approche en écosystème

Pour favoriser une dynamique d'écosystème, Technè privilégiera une gouvernance centrée sur ce qui rassemble la diversité des acteurs, soit les travaux communs sur les cas d'usage mobilisant deux ou plus filières et typologies d'acteurs.

La gouvernance de Technè s'articulera autour des axes suivants :

  • 1 membre, 1 voix lors des assemblées générales
  • 1 collège par typologie d'opérateur (entreprise culturelle et créative, entreprise technologique, organisme professionnel, collectivités et administrations publiques, entreprise de conseil)
  • 1 conseil d'administration (comité de pilotage stratégique) réunissant les fondateurs et des membres non‑fondateurs élus
  • Election des membres non‑fondateurs du conseil d'administration lors de l'Assemblée générale
  • 3 comités de gestion correspondant aux trois cas d'usage, reflétant la diversité des membres représententes pour les besoins de ces travaux

Des recrutements pourront être envisagés à partir de l'année 2 en considération de l'équilibre financier et des projections de développement.

La coordination du projet sera menée par Dazi Avocats.

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