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Approche

Dataspace Culture Technè
Un socle technologique
connectant la chaîne de valeur culturelle

Interconnecter l'écosystème de l'industrie culturelle et créative à tous les niveaux de la chaîne de valeur, pour engager le public, personnaliser l'offre et mieux répartir la valeur, en s'appuyant sur des technologies existantes, européennes, performantes et conformes au cadre légal européen des données.

Technè répond aux nombreux enjeux des acteurs de l'industrie culturelle avec :

  • Une offre culturelle et créative génératrice de forte valeur dans l'espace numérique, inéquitablement répartie au détriment des éditeurs et créateurs ;
  • La nécessité de contribuer à la transformation numérique des opérateurs culturels, de manière sécurisée (RGPD/ePrivacy) pour pérenniser les modèles économiques ;
  • Une approche centrée sur l'utilisateur "user centric" (lisible, visible, accessible) pour améliorer son expérience de l'offre culturelle ;
  • Une dynamique d'écosystème réunissant toute la chaîne de valeur, développant et déployant des technologies par et pour les opérateurs de l'industrie culturelle, capitalisant sur des solutions éprouvées.

Capitaliser sur les forces existantes,
en créer de nouvelles

Technè s'appuiera sur deux piliers pour répondre de manière performante, ciblée, sécurisée et frugale aux besoins exprimés.

Partir d'alliances et de communautés existantes au sein de chaque filière

Les médias sont réunis en plusieurs associations, syndicats et alliances. 250 médias français ont mutualisé leurs inventaires publicitaires à travers l'alliance Gravity, ou encore l'association de médias et régies publicitaires les Relocalisateurs oeuvrant à la relocalisation des investissements publicitaires vers des médias locaux pour en assurer la survie et la pérennité. Les établissements culturels sont réunis au sein de communautés apprenantes telles que TMN Lab. En interconnectant ces filières, Technè permettra aux établissements culturels de capitaliser sur la force stratégique des médias déjà structurés en alliance pour se rendre plus visibles d'eux, et aux médias de mieux monétiser leurs inventaires auprès des annonceurs en les agrégeant d'une offre culturelle de qualité qui fait l'exception française.

Déployer des technologies d'interconnexion ayant démontré leur efficacité

Il existe - notamment en France, de nombreuses entreprises technologiques innovantes fournissant des services dits de personnalisation ou de marketing digital, adossées à des dispositifs de recueil de consentement conformes aux exigences européennes en matière de données (RGPD/ePrivacy). Le projet de dataspace DataCoop Culture a été en mesure de réunir Medias et Etablissements culturels au Canada, en s'appuyant sur des partenaires technologiques tels qu'Eulerian, Didomi ou Axeptio qui font référence en matière de collecte et de conformité des données. Ce socle de partenaires a permis de bâtir une infrastructure robuste, fiable et résiliente sur laquelle s'appuie le projet Technè. La Data‑Coop Culture est pilotée par une coopérative de médias depuis près de trois ans, produit déjà des effets tangibles pour les institutions culturelles et les médias locaux dont les efforts de collaboration génèrent plus de recettes publicitaires, de visibilité et de fréquentation du public.

Un outil de pilotage
simple d'utilisation

Si certaines filières de l'industrie culturelle et créative sont familières des interfaces de pilotage et consoles, de nombreux opérateurs de nombreuses filières de l'industrie culturelle et créative sont familiers des interfaces de pilotage et ont la volonté de mettre en place des solutions, peu d'opérateurs culturels disposent à l'heure actuelle de savoir‑faire et de ressources suffisantes pour exploiter leurs données de manière souveraine et indépendante.

Conçu à partir d'une plateforme qui intègre un outil performant de pilotage et de mesure; simple, accessible, transparent et sécurisé, Technè a pour mission de bâtir un écosystème adapté pour accompagner les opérateurs culturels et créatifs dans un environnement maîtrisé pour se réapproprier leurs données.

Sur le modèle de la Data‑Coop Culture au Canada, la plateforme offre une vision agrégée des données sectorielles, accessibles en temps réel, qui permettent aux membres de disposer d'un benchmark pour évaluer les performances générales de leur filière. Ces données ont également vocation à aider à la prise de décision stratégique sur le plan éditorial ou programmatique par exemple, au déploiement de nouveaux projets, ainsi qu'à fournir un support de mesure pour le pilotage de politiques publiques culturelles locales, régionales ou nationales le cas échéant.

S'ancrer dans un cadre de confiance

Technè s'inscrit dans une ambition claire : créer une dynamique d'écosystème en s'appuyant sur l'interconnexion entre des opérateurs multiples, créatifs et innovants, qui peuvent être d'ores et déjà regroupés en associations, alliances de filières ou transfilères.

Une filière technologique de l'innovation très active en France

La France investit énormément de ressources pour favoriser l'émergence de licornes dans des technologies de pointe. Ces acteurs, pour certains leaders dans leurs domaines, doivent pouvoir se développer dans le cadre d'initiatives européennes. Des réseaux tels que la French Tech et plus spécifiquement la French Touch dédiée au secteur culturel et créatif sont des atouts français et européens sur lesquels Technè a vocation à s'appuyer pour sourcer les technologies les plus innovantes et les plus à même de répondre aux défis du marché numérique. Des associations telles que France Digitale réunissant les startups, ou encore l'Alliance Digitale réunissant une très grande diversité d'acteurs du marketing numérique sont le témoin et les acteurs de la vivacité de l'innovation française et européenne dans ce domaine.

Une communauté des établissements culturels sensible aux enjeux de transformation

Les établissements culturels et créatifs, les lieux de culture ont au cours des quinze dernières années travaillé à observer les développements technologiques et ont mené des réflexions différenciées et hétérogènes sur la manière de les appréhender. Le spectacle vivant, par sa nature même, a pu apparaître comme protégé de l'appropriation opérée par les grands intermédiaires technologiques. À présent, les établissements culturels et les lieux de culture sont sensibilisés à la nécessité d'exister numériquement, dans son positionnement programmatique, son identité et son corollaire de se rendre visible des publics pour pouvoir les conquérir, les renouveler et les fidéliser. Cette communauté d'opérateurs est désormais prête à engager sa transformation, de manière conforme, indépendante.

Une filière média, régies et marketing digital très structurée

Les médias français ont mis en oeuvre plusieurs alliances stratégiques, multiformats ou transfilères pour proposer des solutions globales au marché. Citons le développement de l'ICI, la plateforme TV, radio et digital développée conjointement par les antennes de proximité de France Télévisions et les radios ICI de Radio France, qui se présente comme le média numérique de la vie locale. Citons encore les associations professionnelles ou encore l'alliance Gravity, entre éditeurs et acteurs du web français (télécom, médias, e‑commerce et services numériques). Gravity collecte et unifie 2 milliards d'événements chaque mois, alimentant 750 segments d'audience pour optimiser la performance des campagnes marketing. Gravity réunit plus de 250 sites et applications pour garantir un contexte de diffusion transparent et valorisant.

Une démarche centrée sur le parcours utilisateur

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